Jaarverslagen

Realiseren van  duurzaam  afvalmanagement dat past bij de context van kleine eilanden blijft onze hoofddoelstelling. We streven naar integrale oplossingen die aansluiten bij de cultuur, tradities, normen en waarden van de bewoners en behoud van eigen identiteit. Revitaliseren van de Molukse ‘Masohi ‘ gedachte; van elkaar, voor en door elkaar. Transparant, integer en consistent in wat we doen. We doen dat doelgericht, systematisch, volhardend en steeds professioneler.

In 2014 spontaan en naïef gestart en inmiddels door ervaring wijzer geworden.

Medio 2024 willen door het Centraal Bureau Fondswerving erkend zijn als stichting die Goede Doelen dient en het certificaat op de website kunnen plaatsen. De voor ambitie is groot en vandaar ook de toename van verwachtte inkomsten. Die middelen zijn nodig om de investering in een werkplaats voor kleinschalig recycling van plastic van het bedrijf Triple Benefit, het drinkwater project, compostering van organisch afval en de import van afvalvangers (littertraps) van Clear Rivers te kunnen financieren.

Ambitie is ook om die middelen niet alleen in Europa te zoeken maar ook in Indonesië zelf. We doen een beroep op nationale programma’s waar ook financiële steun aan gekoppeld is. Tevens zullen we een beroep doen op de nationale regelgeving met betrekking tot Corporate Social Responsibility (CSR) waar alle grote bedrijven en industrie aan gehouden is. We streven naar verzelfstandiging en dus ook naar financiële onafhankelijkheid. 

De financiële verslaglegging passen we vanaf 2023 aan. De specificatie van financiële reserve zal voldoen aan de standaardnorm van het CBF. 

De organisatie

De  besturen van TML en HGI willen beide organisaties verder versterken door uitbreiding met menskracht en faciliteiten. December 2023 is een aanvraagprocedure gestart voor erkenning van Happy Green Islands door het Centraal Bureau Fondsenwerving.  Daarmee worden we daadkrachtiger en kunnen we de acties van de stichtingen behouden voor de lange termijn.

In februari 2024 is Patricia Kaihena aangesteld als onafhankelijke  vertrouwenspersoon om ook het integriteitsbeleid uit te voeren conform de normen van het CBF. Het klachtenreglement is nu opgedeeld in 2 rubrieken;

1. Organisatorische klachten.

2. Klachten met betrekking tot integriteit.

In maart 2024 is het bestuur van Happy Green Islands uitgebreid van 3 naar 5 personen.

In april 2024 zijn 2 personen aangesteld als toezichthouder. Zij zullen ook de functie van kascommissie voor hun rekening nemen.

Terugblik op beleidsplannen 2020-2023

Happy Green Islands kwam in 2020 in een moeilijk fase vanwege de corona pandemie. Belangrijke positieve ontwikkeling was de oprichting van onze partnerorganisatie Toma Majo Lease die in juni 2021 werd geregistreerd door een notaris in Ambon.

De pandemie heeft andere voornemens op achterstand gebracht en we leverden in aan daadkracht. Donaties vielen stil en de website moest opnieuw worden gebouwd.

In 2022 is het Community Center in gebruik genomen en kreeg de naam Paparisa TML. De wens voor verzelfstandiging van partnerorganisatie is in 2023 voorzien van een concreet plan als resultaat van een aanvraag voor funding door het Irisfonds. Die aanvraag ging vergezeld van een cursus fondsenwerving door Partin.

Op 4 november 2023 is Dave Amahorseya, een belangrijke motor achter de organisatie van TML, overleden bij een tragisch ongeval. Een man die van grote betekenis is geweest voor zijn gemeenschap. Dave rust in vrede. Daar gaan we vanuit. We gaan verder waar we samen mee bezig waren maar missen hem enorm. Einde 2023 is een crowdfunding voor zijn gezin met succes afgesloten. Echtgenote en zijn kinderen kunnen verder zonder directe financiële zorgen. De 2 zonen van Dave krijgen nu online een cursus webdesign aangeboden door een van onze bestuursleden. Ze zijn daar met veel enthousiasme aan begonnen. Als ze doorzetten zal het een internationaal erkend certificaat opleveren. Zijn dochter kan haar studie doorzetten zoals gepland. Zijn echtgenote kreeg de middelen om een klein winkeltje aan huis te starten. Mooi ook om te kunnen vermelden dat zijn beide zonen de taken van hun vader binnen de stichting over willen nemen. Ze worden daar door het bestuur in Nederland toe begeleid.

Meerjaren beleid 2024-2026

Duurzaam afvalmanagement voor kleine eilanden

1. Vinden van funding voor realisatie van werkplaats plastic recycling in samenwerking met Triple Benefit. 
2. Inrichten recycling werkplaats. Importeren machines voor kleinschalige recycling. Industriële shredder aanwezig. Mobiele shredder en extruder aanwezig.
3. Team recycling opleiden. (train the trainer)
4. Uitbreiden locaties plan ‘eco-gardening’  en ‘composteren’ naar minimaal 3 projecten op Saparua, Haruku en Nusalaut. GPM Klasis is met succes actief in Negeri Mahu. Die ervaring delen en overdragen.
5. Opzetten Bank Sampah. Ontwerpen afval logistiek met lokale overheden en gemeenschappen. (TML)
6. Creëren op- en overslagcapaciteit (TML)
7. Nieuwe producten van afvalplastic (bouwmaterialen, composteer boxes) In Haria is ervaring opgedaan. Kozen uiteindelijk voor handmatig produceren van kleine voorwerpen. (crucifix en schildpad)

Milieu-educatie en voorlichting

1. Realiseren van een uitvoerend team voor milieu educatie en voorlichting in samenwerking met End Plastic Soup en Happy Green World. Een aanvraag voor uitbreiding capaciteit met 1 fte voor 3 jaar is einde 2023 ingediend bij het Iris fonds. In februari 2024 is die aanvraag helaas afgewezen. Daar leren we van en doen het een volgende keer beter. Begin 2024 maakt Happy Green Islands een voorstel voor aanvullende financiering in samenwerking met partners. (SDG 17)
2. Implementeren Adiwiyata schoolprogramma op de scholen van Saparua, Haruku en Nusalaut. Target; 25% van de scholen zijn gecertificeerd aan het einde van 2026. Online milieu-educatie plan uitrollen naar alle scholen van Lease i.s.m. UPTD Pendidikan.
3. Funding zoeken voor vervoer van schoolklassen naar het centrum toe door een aan te stellen fondsenwerver voor Happy Green Islands.
4. Voorlichting- en opleidingscentrum voor Haruku (2025) en Nusalaut (2026) creëren

Verzelfstandiging partnerorganisatie TML

1. De Paparisa TML verder inrichten met alle benodigde faciliteiten voor einde 2025.
2. Verzelfstandiging partnerorganisatie TML is een feit voor einde 2026. 
3. Realiseren van een SALT-team voor versterken gemeenschappen in samenwerking met The Constellation (team IndoCompetence) en Rotary Indonesia (SDG 17).

Gezond drinkwater

1. Uitvoeren project ‘gezond drinkwater’ bij waterbron Air Raja in Haria – Porto (aanbeveling Gaia en Daan 2023) in samenwerking met Clear Rivers. Het project ‘Bring your Own Bottle’ (2017) herintroduceren als onderdeel van het drinkwater project.
2. Happy Green Islands maakt begin 2024 een gezamenlijk voorstel, (SDG 17)

Littertraps

1. Opvolgen van aanbevelingen voor onderhoud en beheer Littertraps. Verantwoordelijkheid daarvoor is overgedragen van de kerk naar de overheid voor einde 2024.
2. Uitvoeren aanbeveling ‘enquêteren’ (Menno van Driel 2018) door studenten van Molukse universiteiten. 
3. Uitbreiden project Littertraps. Overnemen aanbevelingen door  studenten water management Hogeschool Rotterdam (2023) in samenwerking met Clear Rivers.

Outcomes

1. Monitoren succescriteria. Wordt het echt beter op Saparua? Hoe meten we dat?
   • Hoeveel afval is verzameld en afgevoerd/verwerkt?
   • Wordt kwaliteit grond/drinkwater echt beter?
   • Verbetert het welzijn echt? Parameters?
   • Nemen andere eilanden de successen over?
   • Nemen overstromingen af in kota Saparua?
   • Komt malaria en dengue minder voor?
2. Uitvoeren aanbevelingen Saxion studenten (2019)
   • communication
   • marketing
   • waste management on small islands
   • coral & art
3. Follow-up onderzoek aard en omvang zwerfafvalprobleem in samenwerking met Indonesische universiteiten (Nila Patty e.a. 2018)
4. Follow-up aanbevelingen door stagiaires Watermanagement Hogeschool van Rotterdam (Gaia de Koning, Thom van der Lely en Daan Orbons 2023)

Samenwerking

1. Werven vrijwilligers (activiteiten) en studenten uit Nederland (of elders mits Engelstalig) en Indonesia (vervolgonderzoek)
2. Betrekken midden- kleinbedrijven (verpakkingen, logistiek)
3. Fondswerving op basis Corporate Social Responsibility (CSR) beleid binnen Indonesia is samenwerking met IDN, IWP, Rotary en lokale overheid.
4. Aanvragen voor fondswerving en nationale subsidies in samenwerking met lokale overheden. Toewerken naar financiering vanuit Indonesia. (naleving Paris Agreements en Nationale wet- en regelgeving)